階段：模仿（此階段接近尾聲）
很感謝滿堂紅為行業(yè)帶來了一場以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的個(gè)人品牌的革命，讓大家感嘆原來資源可以這樣開發(fā)、經(jīng)紀(jì)人也是可以有自己個(gè)人品牌的，盡管這里所說的個(gè)人品牌是建立在公司品牌基礎(chǔ)之上的。利益的驅(qū)使，全國各地開始了模仿，改版了自己的網(wǎng)站、上線了自己的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人。
第二階段：藍(lán)海中的紅海（1-2年）
類似于實(shí)體店鋪的擴(kuò)張，要想盡快占領(lǐng)市場、提高業(yè)績就要不斷的擴(kuò)張開店，然而店鋪的成本越來越高，各公司終會(huì)頭破血流。同樣，網(wǎng)站建成了，如何讓客戶來點(diǎn)擊就成了新的問題，建一個(gè)網(wǎng)站的成本是固定的，但是網(wǎng)站推廣卻是一個(gè)無底洞，誰投入的多自然回報(bào)是成正比的，大家都來推廣自己的網(wǎng)站就又成了紅海，終誰的錢多誰就占了便宜。
第三階段：紅海中的藍(lán)海（1-3年）
要想效益大化，僅僅是通過網(wǎng)站推廣把客戶忽悠來是不夠的，如何讓客戶留住才是重要的。除了由公司品牌帶來的忠誠客戶外，如何打造更好的用戶體驗(yàn)成為擺在所有人面前的難題，這就需要不斷的開發(fā)出新的功能且是客戶實(shí)實(shí)在在需要的功能和服務(wù)。強(qiáng)調(diào)一下，開發(fā)新的產(chǎn)品并不是以我們認(rèn)為客戶應(yīng)該需要的功能就直接做出來，“我認(rèn)為”“我感覺”“客戶應(yīng)該”等等幾個(gè)詞語好還是少說的好。
第四階段：（2-5年）
這個(gè)階段不做具體闡述，提供幾個(gè)關(guān)鍵詞供大家去思考：市場占有率、市場格局、客戶需求、資源整合、游戲規(guī)則
預(yù)告：下次將奉上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人的幾個(gè)發(fā)展階段