我在上海這幾年（一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的自述）
·作者：中崛科技 ·更新時(shí)間：2008-07-30 00:00 ·瀏覽次數(shù)：11853次
員工自述內(nèi)幕：我在德隆的日子
歪批：Tag： 內(nèi)幕
歪批：?jiǎn)T工自述內(nèi)幕：我在德隆的日子 批者注：這是篇在網(wǎng)上流傳的帖子，應(yīng)該說(shuō)非常有它的現(xiàn)實(shí)意義，雖然篇幅不長(zhǎng)，卻包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面：資本運(yùn)作、人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等等？吹揭院，有感而發(fā)，于是乎歪批一番，也算作自己的一點(diǎn)不成熟的見(jiàn)解。聲明：由于學(xué)識(shí)有限，不懂資本運(yùn)作，所以出現(xiàn)紕漏難免，還請(qǐng)有關(guān)專家海涵并指正。但班門弄斧，也非無(wú)所收獲，亦可從不同角度去見(jiàn)證一番，畢竟民族企業(yè)依舊是未來(lái)中國(guó)的希望所在，我們批判其糟粕，并不意味者否定其精華。管理從來(lái)都是門實(shí)踐的科學(xué)，這是這樣的前仆后繼，才讓我們更加務(wù)實(shí)，一步步的前進(jìn)，不斷接近我們心中的那個(gè)輝煌的遠(yuǎn)景，是為記。 證券市場(chǎng)為強(qiáng)悍的莊家非德隆系莫屬。 今年1月份，德隆旗下“老三股”新疆屯河、湘火炬和合金投資終于低下了高昂4年的“龍頭”，陰跌不止；4月14日開(kāi)始，“老三股”集體雪崩，3個(gè)月內(nèi)200億市值共蒸發(fā)150億元以上，德隆系在二級(jí)市場(chǎng)全面潰；市場(chǎng)之外，多家銀行和上市公司深陷德隆黑洞，為求自保，又展開(kāi)了瓜分德隆資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)；（評(píng)論：如同當(dāng)初的國(guó)企改革/破產(chǎn)清算一樣，又有多少顧及弱式群體－員工的利益，他們要求的沒(méi)有多少，但能給他們的又有多少？）6月10日，德隆集團(tuán)開(kāi)始大規(guī)模遺散員工，此時(shí)，德隆連數(shù)百萬(wàn)元的員工遺散費(fèi)都拿不出手了。 德隆神話徹底覆滅 為揭開(kāi)德隆的神秘面紗，拂去德隆身上的不實(shí)傳言，我們特專訪了德隆國(guó)際的一名核心成員，以人稱錄之，并應(yīng)當(dāng)事人要求，隱去其姓名。 6月21日，經(jīng)過(guò)一上午的串聯(lián)和商議，我和原來(lái)德隆國(guó)際的同事后統(tǒng)一意見(jiàn)：要求德隆盡快償付拖欠100多名員工的薪水，如果不能將手里的白條換成真金白銀，我們只好請(qǐng)律師做勞動(dòng)仲裁。（評(píng)論：本是同根生，相煎何太急，但到了這一步，是不得已的求其次，誰(shuí)，又愿意去對(duì)簿公堂啊，況且?guī)啄甑南喟，感情的折磨！但畢竟，位是生存?quán)，這些都被剝奪了，幾個(gè)所謂的碩士、mba和當(dāng)下街頭買賣的小販又有什么不同？也要低下高貴的頭去拿到本應(yīng)該屬于自己的奶酪。） 當(dāng)天下午，我和30多名員工代表來(lái)到了位于源深路1155號(hào)的德隆大廈，要求和公司新任總裁丁光平見(jiàn)面，因?yàn)樵偛锰迫f(wàn)新5月底以后就沒(méi)了蹤影。下午3點(diǎn)半，德隆原來(lái)的股東之一張萬(wàn)軍、行政部總經(jīng)理沈巍接見(jiàn)了我們。 “德隆現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)是好的，我們?cè)谧鲑Y產(chǎn)處置，需要時(shí)間。錢一定會(huì)還給你們的，你們應(yīng)該有信心，我們德隆是負(fù)責(zé)任的！睆埲f(wàn)軍說(shuō)。 聽(tīng)著這些我們?cè)?jīng)千百遍安撫客戶的套話，旁邊的小劉低聲說(shuō)了一句，“真是報(bào)應(yīng)，不過(guò)這也來(lái)太快了！保ㄔu(píng)論：什么是職業(yè)意識(shí)，維護(hù)雇主的利益當(dāng)然算是一條，但當(dāng)大棒突然轉(zhuǎn)向砸向自己的時(shí)候，不禁有些懵了：德隆不是家，員工都是資本市場(chǎng)隨意被推來(lái)推去的棋子，身不由己。） 德隆架構(gòu) 2001年年底，我成為了德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司的一名員工，職位是戰(zhàn)略監(jiān)控經(jīng)理。此前，我已經(jīng)在國(guó)企和外企晃了一圈，有10來(lái)年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 我進(jìn)德隆國(guó)際的年，德隆還是租在陸家嘴證券大廈辦公。那時(shí)候德隆總部的員工還不是太多，也就40來(lái)人。除了十幾個(gè)人是唐氏兄弟從新疆帶來(lái)的起家時(shí)的班底，大部分都是在上海招聘的。我在德隆國(guó)際的同事都是來(lái)自于大型國(guó)企、上市公司或者是外資企業(yè)的核心部門，和我一樣具有財(cái)務(wù)背景的比較多，再就是具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景的。 據(jù)那些嫡系說(shuō)，1999年德隆走出新疆本來(lái)是要把總部放在北京的，但唐萬(wàn)新在北京轉(zhuǎn)了一圈，覺(jué)得那里不是做事情的地方，公關(guān)倒是一定要在那邊做，所以把董事局放在了北京，而把總部放在了上海。（評(píng)論：難道在上海就踏實(shí)做事情了吧，也許是擔(dān)心北京政治敏感性太高，怕出事，為了做事方便，堂而皇之的在所謂的金融中心有掩護(hù)的做所謂的“實(shí)業(yè)”吧。） 2002年年底，德隆集團(tuán)在上海的大部分產(chǎn)業(yè)都搬到了德隆自建的德隆大廈。這之后德隆國(guó)際經(jīng)歷了一次人員的大擴(kuò)張。行政部由原來(lái)的10來(lái)人膨脹到了30多個(gè)人，戰(zhàn)略部的人也膨脹到了30多個(gè)人，投資部更是從5個(gè)人膨脹到40多個(gè)人，總?cè)藬?shù)比原來(lái)增加了兩倍。 在外人看來(lái)，德隆是一個(gè)比較神秘的機(jī)構(gòu)，其實(shí)不然。我所在的德隆國(guó)際主要負(fù)責(zé)德隆的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心則負(fù)責(zé)金融這一塊，而租住在炎黃物流的那個(gè)樓里面的中企東方資產(chǎn)管理公司則主要負(fù)責(zé)行業(yè)和證券研究。這三塊產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說(shuō)構(gòu)成了德隆集團(tuán)的核心平臺(tái)。（評(píng)論：這可能是羅蘭貝格的功勞，幫助德隆梳理了架構(gòu)，于是，就搭起臺(tái)子開(kāi)始唱戲了，只是戲的內(nèi)容，嘿嘿****） 德隆國(guó)際主要的兩大部門一是戰(zhàn)略部，二是投資部。我所在的德隆國(guó)際戰(zhàn)略部，主要負(fù)責(zé)上市公司的經(jīng)營(yíng)。2001年我們進(jìn)德隆國(guó)際的時(shí)候，德隆戰(zhàn)略部還沒(méi)有進(jìn)行分拆，后來(lái)德隆戰(zhàn)略部被分拆成幾個(gè)小的戰(zhàn)略部，如汽車、機(jī)電、食品、水泥、發(fā)展部等，汽車就是對(duì)口湘火炬，機(jī)電對(duì)口合金投資。 戰(zhàn)略部是德隆國(guó)際的核心。而投資部則主要負(fù)責(zé)非上市公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，比如說(shuō)乳業(yè)、礦業(yè)和油脂產(chǎn)業(yè)等。 如果說(shuō)有什么部門讓我們這些員工覺(jué)得神秘的話，那就是德隆大廈的六樓了，因?yàn)樵谖覀儍?nèi)部的通訊錄上，都沒(méi)有這家公司或部門的名字，大家只知道在那層樓上班的人是負(fù)責(zé)操盤(pán)或者說(shuō)是炒股票的。（評(píng)論：這才是真實(shí)的，所謂的業(yè)績(jī)飆升，市場(chǎng)看好，只不過(guò)是一場(chǎng)游戲，造勢(shì)、套現(xiàn)、甩牌、拋售，周而復(fù)始，樂(lè)此不疲。當(dāng)然游戲結(jié)束了，夢(mèng)也就醒了。） 產(chǎn)業(yè)思路 應(yīng)該說(shuō)在今年四月份以前，德隆所有的員工尤其是我們做產(chǎn)業(yè)這一塊的人，對(duì)作為一個(gè)德隆人是比較自豪的。德隆有些企業(yè)在某種意義上可以列入中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)行列。 我們戰(zhàn)略部做項(xiàng)目時(shí)，對(duì)任何一個(gè)行業(yè)都是放在全球的視野中去考查，而且很重視研究這個(gè)產(chǎn)業(yè)在什么樣的人均GDP下是處于高速發(fā)展期，再把選定的某個(gè)產(chǎn)業(yè)針對(duì)某個(gè)上市公司進(jìn)行嫁接。選定行業(yè)后再對(duì)業(yè)內(nèi)所有大的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，現(xiàn)在手上的企業(yè)處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)水平，需要提高哪方面的能力，哪些企業(yè)是我們潛在的合作對(duì)象等。（評(píng)論：宋新宇博士近有了一個(gè)新的提法，管理重要于戰(zhàn)略。我想這絕不是為了簡(jiǎn)單作秀。我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的整合還為做好的時(shí)候，就開(kāi)始裝模作樣的講什么國(guó)際接軌，資本運(yùn)營(yíng)了，我們真的接軌了嗎？） 由于直接進(jìn)行培育時(shí)間太長(zhǎng)，而且風(fēng)險(xiǎn)高，再加上我們要給股東快速回報(bào)，所以我們切入某個(gè)行業(yè)更多是通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張的方式。如果是需要長(zhǎng)期培育的產(chǎn)業(yè)，我們就放在非上市公司里面。 這樣的努力也獲得了比較好的回報(bào)，新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司的業(yè)績(jī)由于產(chǎn)業(yè)的提升獲得了快速的增長(zhǎng)？梢哉f(shuō)，德隆旗下上市公司的業(yè)績(jī)還是比較真實(shí)的，絕對(duì)不是像銀廣夏和藍(lán)田股份那樣完全是虛構(gòu)出來(lái)的。 不過(guò)和大部分民營(yíng)企業(yè)一樣，隨著德隆的加速擴(kuò)張，也有許多不太好的跡象慢慢呈現(xiàn)出來(lái)。 2002年以前，德隆國(guó)際對(duì)投資還是比較謹(jǐn)慎的。所有的項(xiàng)目，哪怕只有幾百萬(wàn)的投資，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目人員以及執(zhí)委會(huì)成員都會(huì)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，召開(kāi)多次投資分析會(huì)議。唐萬(wàn)平參加得比較多，有時(shí)候唐萬(wàn)新也會(huì)參加。大家會(huì)很熱烈地討論項(xiàng)目還會(huì)有什么樣的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理可能面對(duì)很多各種各樣的提問(wèn)甚至是責(zé)難，必須一一回答清楚。（評(píng)論：不可否認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)家初都是想做事的，但企業(yè)近乎膨脹的表現(xiàn)終將走向作勢(shì)，因?yàn)闊o(wú)法控制，人力資源的短缺，對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的難以駕馭，的亮點(diǎn)就在初的那一瞥，從此驚鴻不現(xiàn)。） 2003年年初，隨著人員的膨脹，這里的官僚主義氛圍變得很重，各個(gè)部門相互割裂，繁文縟節(jié)很多。做項(xiàng)目也不象以前那么謹(jǐn)慎，可以說(shuō)是變得狂熱了。有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的選擇，更多地是出于個(gè)人利益，他會(huì)把一些不合適的項(xiàng)目度美化，并要求做項(xiàng)目的人把報(bào)告一定要寫(xiě)得漂亮。因?yàn)榭偛靡呀?jīng)不參加這種討論了，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管也遠(yuǎn)不像以前那么嚴(yán)了。（評(píng)論：看看，好戲開(kāi)始了，上帝要他死，首先讓他瘋狂，就是這個(gè)道理。并不想談職業(yè)經(jīng)理人的操守問(wèn)題。有句話叫做“蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋”，官僚的盛行，歸根結(jié)底在于決策層，已經(jīng)不知所措了，亂了。） 唐氏四兄弟 由于工作的關(guān)系，唐氏四兄弟中，與我們打交道比較多的是老四唐萬(wàn)新和老二唐萬(wàn)平。 唐萬(wàn)新是德隆國(guó)際的總裁，我們戰(zhàn)略部和投資部這一塊則由唐萬(wàn)平具體管理。老大唐萬(wàn)里是德隆的董事局主席，主要呆在北京，負(fù)責(zé)和上層的公關(guān)，不參與企業(yè)管理。唐萬(wàn)川則主管中企東方資產(chǎn)管理公司那一塊。 唐萬(wàn)新和我們一起開(kāi)會(huì)應(yīng)該有三、四次的樣子，主要是以前在證券大廈的時(shí)候，只要是上了幾千萬(wàn)的項(xiàng)目他都會(huì)參加。他應(yīng)該是很有魅力和智慧的人，但大部分的同事覺(jué)得他有時(shí)候理念過(guò)于超前。而且更多的時(shí)候，只要他認(rèn)定的項(xiàng)目和行業(yè)，項(xiàng)目人員做的研究可能只是去進(jìn)一步印證他的想法。他可能只是對(duì)